International Masters Program for Managers

Esittely

Lue virallinen kuvaus

管理者的EMBA超越行政啮合经理 与此相反的使用案例研究来开发分析工具的学生,预计“共享能力”与对方根据自己的经验作为管理者。 (“反MBA”20 2012年5月) 自1996年以来,在国际大师在实践管理,共同创立了由亨利·明茨伯格,一直在变化的管理教育和领导发展的过程。这是一个多EMBA,复制的MBA有经验的人。除了管理,IMPM从事你作为一个有成就的领导者反思自己的经验,并分享来自世界各地的见解与同事。超过16个月内,您参加5 10天的模块设计和领先的商学院在班加罗尔,北京,兰开斯特,蒙特利尔和里约热内卢交付。 阅读关于创新,你会发现在没有其他节目的家庭:管理思维,友好的咨询,共同执教,管理的交流,影响球队回到工作岗位,特殊的座位安排,企业家和其他专用表,等等。我们隔壁班的10月25日开始,我们欢迎来自经验丰富的管理应用,包括那些与MBA的和那些没有学位。无GMAT要求。

在十字路口?这里是刷新按钮 本国际硕士课程呼吁经理种种原因。许多人谁想要提高他们已经学会在工作中的技能有成就的领导者。有些有MBA或EMBA,觉得它的时候了管理教育。一些已经完成了记录,但没有学位。然后还有那些谁需要复习,升压:他们已经做得很好了,但觉得卡住身在何处。不要在职业发展方面 - 其中一些是老总 - 而是要自己准备改变未来。 没有程序经理摇摇出骄傲自满比IMPM更好。没有!我们邀请您阅读注释本网站,或与我们的毕业生说。请不要读这一点,说:“我有好主意,有一天做了IMPM。”这是更自满。如果不是现在,那是什么时候?

IMPM交付的协作与5所学校。 麦吉尔负责管理,该计划的五个模块发生在巴西,英国,加拿大,中国和印度。每个持续10天,是由不同的学术合作伙伴提供,并致力于到不同的管理思维定式。最新的模块,通过兰卡斯特大学管理学院执行,旨在促进“反思的思维定式。” 与会者将在蒙特利尔,这里的重点将是“分析的思维定式,”其次是在进站印度管理学院班加罗尔,在那里他们将开发他们的下一个符合“世俗的思维定式。” “我们说'世俗'而不是'全球”,因为“全球性”意味着一刀切,我们希望学生真正体会到文化差异的重要性,“Sourav穆克赫吉,运行期间在印度班加罗尔,模块谁说采访在湖区。 在介绍自己的学生,他说上一发言者的意见,当他们漫步蒙特利尔的街头,他们应该认为自己可以自由地遐想。 “当你过马路在班加罗尔,你不能遐想,”穆克赫吉博士说。 “如果你想给活着的另一边你必须保持你的头脑上的流量。” 印度后,下一届会议是在中国人民大学商学院在北京,那里的学生从中国的角度探讨协作与合作的想法。最后,学生次Fundacao热图利奥·巴尔加斯在里约热内卢举行会议,看看如何管理的连续性和变化和其他方面的“操作思维定式。” 由亚历山大里亚,巴西模块的董事的意见来看,注重行动包括桑巴课会话和反思上海滩伊帕内玛一个上午。 同时早在湖区,雨急雨下卢卡斯Introna,兰开斯特模块的学术主席,讨论涉及任何官僚组织的伦理陷阱。呈现出短片在米尔格拉姆实验,其中耶鲁大学社会心理学家斯坦利·米尔格拉姆展示志愿者愿意提供指导时,由权威人物冒充科学家,Introna博士这样做什么,他们认为是一系列痛苦的电击后,要求学生考虑,使人们避免采取为自己的行为承担责任的方式。他认为,强调抽象的一套规则 - 如科学或道德的公司的规范要求 - 允许个人假装他们没有选择,只能从事腐败或不道德行为。

Oppilaitoksessa tarjolla ohjelmia seuraavilla aloilla:
  • Englanti

Katso EMBA »

Ohjelmat

Tämä koulu tarjoaa myös:

EMBA

Impm

Opetus kampuksella Osa-aikainen 16 kuukautta September 2017 Kiina Beijing Brasilia Rio de Janeiro Kanada Montreal Yhdistynyt kuningaskunta Lancaster Intia Bangalore + 8 lisää

Näet peruskaaviossa ohjelman alla. Ydin on joukko viidestä moduulista 10 päiväksi, joka tapahtuu yli 16 kuukautta, järjestämä johdon ajattelutavan. Mukana nämä ovat kaikenlaisia ​​kiehtova toimintaa, luokassa ja ulos: Co-valmennus, ystävällinen Consulting, Dedicated taulukot, johdon Pörssi, ja Impact joukkueet. [+]

Näet peruskaaviossa ohjelman alla. Ydin on joukko viidestä moduulista 10 päiväksi, joka tapahtuu yli 16 kuukautta, järjestämä johdon ajattelutavan. Mukana nämä ovat kaikenlaisia ​​kiehtova toimintaa, luokassa ja ulos: Co-valmennus, ystävällinen Consulting, Dedicated taulukot, johdon Pörssi, ja Impact joukkueet. Ne, jotka haluavat saada Masters in Management tutkinto, yli IMPM sertifikaatti, kirjoittaa Final kirjan jonka avulla ne voivat syvällisemmin johonkin kysymykseen keskeinen huolenaihe. Näiden elementtien on kuvattu alla. VIISI ajattelutavan MODUULI 1 HALLINTA SELF: heijastava mielentila Lake District Pohjois-Englannissa, kaukana kiireestä hallinnan, on täydelliset puitteet huomaavaista pohtia itse ja kokemuksesi johtajana. Osallistujat kokevat luonne sitouttaminen Management (Henry Mintzberg), Etiikka ja Virtue organisaation sisällä (Lucas Introna), ja jalanjälkiä Woodworth ennen yrityksen kulttuurin tarkastuksen brittiläinen. Moduuli on kehittänyt ja toimittanut johtavien tiedekunnan Lancasterin yliopiston School of Management, jatkuvasti rankattu huippututkimuksen koulu Britanniassa. Moduuli 2 organisaatioiden johtamisen: ANALYTIC mielentila Siirrymme Montrealissa, yksi Pohjois-Amerikan parhaimmillaan kaupungeista, jossa Kanadan tärkein yliopisto, McGill, isännöi toinen moduuli, on analyyttinen ajattelutapa. Istuntoja big data, rahoitus ja markkinointi, ect. keskitytään kehittämään ymmärrystä analyysin jälkeen tekniikoita -ja päässä sekä "sukupuuttoon vaistonvaraisesti" ja "halvaantuminen analysoimalla". Estelle Metayer vie luokan piilotettu web, ja Henry Mintzberg kontrastit adhocracies paperisotaa ja uutena strategioiden tahallinen niistä. Moduuli 3 hoitaa ihmissuhteita: COLLABORATIVE mielentila Renmin, yksi Kiinan arvostetuimmista yliopistoista, luokan tutkii yhteistyössä kaikissa sen näkökohtia: tiimeissä, liittoutumia, ja hallitusten ect. Osallistujat tutkia ainutlaatuisen kiinalainen näkökulma maailmaan liiketoiminnan hyödyntäen perinteinen prosessi guanxi ymmärtää merkityksen harmonian ja tasapainon. Ne ovat myös alttiina kaupunkien ja maaseudun kehitystä ja kestävyyttä Kiinassa (Wen Tiejun). Moduuli 4 Muutoksen hallinta: ACTION mielentila Rio de Janeirossa, klo EPABE / FGV, Brasilian tunnettu School of Administration, luokka mielestä paitsi muutoksen hallintaan, mutta myös toimitusjohtaja jatkuvuus. Ei ole parempaa paikkaa kuin Rio verrata "Miksi ei?" mentaliteetti ihmiset, jotka luovat muutoksen yleisempää "Miksi?" mentaliteetti. Vierailut paikallisten järjestöjen ja yritysten havainnollistavat miten kulttuuri ja valta vaikuttaa luottamus ja arvot työpaikalla. (Alexandre Faria). Moduuli 5 HALLINTA TAUSTA: maallinen mielentila Intia on toinen maailma. Tämä on paikka oppia muiden ihmisten maailmoihin, jotta voidaan paremmin ymmärtää omia. Tämän moduulin, Indian Institute of Management Bangalore, sijoittui paras liike koulu Keski-Aasiassa, paneutuu kaikki puolilla maailmaa noin yritys: rahoitusmarkkinoilta ja kuluttajien käyttäytymiseen, puolustaa ja ylläpitää liiketoiminnan kasvun (S. Raghunath), sidosryhmien suhteita ja kulttuurierot. Kokemus herää eloon kautta vierailuja eri paikkoihin, jotka kuvaavat Intian monimuotoisuus, mistä elintarvikemarkkinoilla ohjelmisto kampuksella, erottaa vain muutaman kilometrin ja useita vuosisatoja. DEDICATED TAULUKOT Meillä 50:50 sääntö IMPM: puolet ajasta yli teitä esityslistat. Istut pyöreän pöydän, jakaa kokemuksia ja oppia oman ikäisensä. Suurimman osan ajasta olet sekaryhmissä, hyötyvät monimuotoisuuden kokemuksia. Mutta nyt meillä on myös oma pöytiä, jossa voit viettää joitakin keskustelun aikaa liittyvien johtajat. Saatat liittyä taulukko yrittäjiä tai perheen-yritysten omistajat, tai saatat tulla ohjelman kollegojen kanssa oman teollisuuden tai oman yrityksen. (LG ja Lufthansa ovat lähettäneet joukkuetta johtajat lähes kaikki meidän kaksikymmentä vuotta.) FRIENDLY CONSULTING Mukaansatempaavaan johtajat merkitsee enemmän kuin vain tehdä työpajoja ja keskustelemalla ideoista. Johtajat IMPM tuovat koskee omasta työstä, hyötyä kokemuksesta heidän kollegansa. Tämä on meneillään ohjelma-ympärillä taulukoiden koko ajan. Mutta se on nyt vakiinnutettu prosessi kutsumme ystävällinen konsultointi, jossa pienryhmiä työtoverisi työskennellä teitä huolenaiheita. Tämä on tullut yksi kohokohdista ohjelman. REFLECTION PAPERIT ja vertaisohjaus Oppia toisiltaan ja tiedekunnan ei pysy luokkahuoneessa. Jokaisen moduulin (paitsi viimeinen), voit kirjoittaa heijastus paperille. Tämä ei ole akateeminen paperi: tarkistat mitä erityisesti iski sinua moduuli ja suhteuttaa sen oman tarpeisiin henkilökohtainen - työsi, tai organisaatiossa. Tämän prosessin aikana kirjallisesti, saat yhteyden muut jäsenet, ja tiedekunnan tutor, jotka työskentelevät voit tehdä nämä paperit hyödyllisiä, koska ne voivat mahdollista olla. Kutsumme tätä peer valmennusta. JOHDON EXCHANGE Midway ohjelmassa, voit pareiksi kollegan kanssa ja viettää suurimman osan viikon isäntänä ja vierailija toistensa työpaikalla. Tämä prosessi tarkkailla toisen johtaja töissä ja antaa palautetta on yksinkertainen mutta tehokas. On aivan uskomatonta, mitä on tullut ulos näissä pörsseissä. "Kun vierailevat yksi minun LG kollegojen Koreassa, tajusin, että meidän yhtiö on alttiina häiritsevä teknologia. Tämän seurauksena aloitimme Startup-yritys yhdessä huipuksi yliopisto Brasiliassa. Uskomme, että tämä säästää yhtiömme. "Gustavo Miotti, hallituksen puheenjohtaja, Soprano Eletrometalugica Ltd, Brasilia IMPACT JOUKKUEET "Älä koskaan lähetä muuttuneen henkilö takaisin ennallaan organisaatio." Mutta sitähän lähes kaikki kehitysohjelmiin tehdä. Olemme muuttaneet että. Sinulle annetaan mahdollisuus, meidän ohjausta ja tukimateriaalia, nimetä vaikutus joukkueen takaisin töissä, työtovereiden tai raportteja, joiden avulla voit tehdä oman oppimisen organisaatio. Itse asiassa nämä ihmiset tekevät IMPM käytännössä. Voit tiedotustilaisuuden tiimisi jälkeen kunkin moduulin, ja keskustella miten tehdä käyttää oppimisen rakentavaa muutosta. Näin ei johtamisen kehittämiseen tulee organisaation kehittäminen. Ja näin tekee koulutuksen että voi tuntua pricy että HR-osasto tulla ansiokas investointi organisaation koulutukseen useissa johtajat yhden hinnalla ja syvällisiä muutoksia, että he voivat mestari. Jotkut yritykset lähettää joukkueita IMPM työskennellä avainkysymys. Olen valmentanut ryhmäni kun opin. Olen kasvanut minun joukkue kuin olin nuori. Kuten Kävin läpi moduulit, otin perusperiaatteet ja ne olivat niin arvostavat ryhmäni työssä että ne kyseli "Kun aiot seuraavaan moduuliin?" Daniel Smedo, VP ja johtaja, Metro Supply Chain Group, Kanada TYYTYVÄINEN KOKENUT EHDOKKAIDEN Jos etsit kansainvälinen painotus urasi, on yli 10 vuoden työkokemus merkittäviä ja asiaan johtamiskokemusta sitten IMPM on sinua varten. Koko IMPM lähtökohta perustuu jakaa kokemuksia ja oivalluksia vertaistensa kanssa ja osallistujat ovat siis tyypillisesti 35-55 vuotta iässä. IMPM osallistujia joko sponsoroi yrityksensä; yritykset, kuten Lufthansan, BNDES ja LG ovat lähettäneet johtajat vuotiaita tai henkilöitä, jotka ovat päättäneet, että filosofia ja tuloksia ohjelmasta ovat, mitä he tarvitsevat edetä urallaan tai organisaatiossa. Dedicated taulukot ovat käytettävissä yksilöitä tai ryhmiä, jotka haluavat liittyä muita samantyyppisiä organisaatioiden. Yrittäjät, jäsenet perheen omistamien yritysten, eri alojen ammattilaisia ​​viettää aikaa ikäisensä ja oppia niistä, joilla on samankaltaisia ​​haasteita. Osallistuvat osana yrityksen joukkue, mahdollistaa johtajat oppia monimuotoisuutta, joka on olemassa niiden järjestämisestä. Jakamalla kokemuksia, nämä tiimin jäsenet saada syvempää ymmärrystä siitä, miten koko organisaatio toimii ja ovat hyvässä asemassa toteuttamaan muutoksia. [-]

Videot

IMPM - International Masters in Practicing Management

Ota yhteyttä

Dora Koop

Osoite, 1. rivi 1001 Sherbrooke St. West
H3A 1G5 Montréal, Canada
Verkkosivu http://www.impm.org/
Puhelin +1 514 398 7309